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红动中国认为,看企业要有两个视角:一个是资产的视角,一个是成本的视角。
今天我们就从成本的视角说说企业的三大隐性成本:试错成本,决策成本和沟通成本。
为什么这三个成本是隐形成本呢?
这是因为它们是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。相对于显性成本来说,这些成本隐蔽性大,难以避免、不易量化。
一、试错成本
当企业开展新项目时,由于经验不足,难免会走很多弯路,浪费了大量的人力、物力、财力,这些弯路是否可以避免呢?我认为是可以的。在计划管理中,关键的动作是要找到最佳实践,当我们在执行的过程中,不断对标我们的最佳实践,对每一个动作进行校对,这样就可以避免或者减少试错的成本。
二、决策成本
决策成本是无形成本中最重要的一部分,也可以说,决策成本是企业最大的成本。企业主需要充分了解自己企业的成本结构,这对企业的经营战略是至关重要的。因为错误的成本会造成错误的决策,而错误的决策会让企业背负巨大的成本。另外,不决策的成本也是巨大的。例如,策划公司给甲方提供一个针对性的方案,老板会有疑问、顾虑、陌生,这些都是常见问题,有些时候不敢肯定,这个时候往往会选择拖延,莫不知所有的事情都是在干中优化和调整的。
三、沟通成本
1、企业内部沟通成本企业有两堵墙,一个是实体的墙,几个人一个办公室,同事之间沟通的唯一方式就是微信和邮箱。还有一种心理层面的墙,沟通不顺畅,或者是沟通有障碍。比如你会发现,自己的团队总是不能在预期的时间内达到预期的效果,总是会加班、返工。2、企业外部沟通成本你想和客户说很多,但客户不一定听得懂,不一定会给你时间。所以,零基础沟通,用超级符号和客户沟通,这是与外部比较有效的沟通手段。基于内外部的沟通成本问题,解决办法:我们需要与团队建立习惯共同体,让我们的团队拥有相同的价值观,相同的方法论;与我们的客户用超级符号沟通,这样才会大幅度提高效率,企业文化才能得以充分发挥作用。
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